قيادة التحول الرقمي في المؤسسات الحكومية

DATE

Duration

LOCATION

FEES

Book Now

21 Jan
- 25 Jan 2024

5 Days

Dubai

$2,320

21 Jul
- 25 Jul 2024

5 Days

Dubai

$2,320

20 Oct
- 24 Oct 2024

5 Days

Dubai

$2,320

28 Apr
- 2 May 2024

5 Days

Virtual Online

$1,230

13 Oct
- 17 Oct 2024

5 Days

Virtual Online

$ 1230

11 Dec
- 15 Dec 2024

5 Days

Virtual Online

$ 1230

تهدف هذه الدورة لمساعدة المشاركين على إعداد خطة عمل مشروعات التحول الرقمي في المؤسسات الحكومية، مع تقديم شرح وافي للمفاهيم والمصطلحات الأساسية المستخدمة فى عملية التحول، والإجراءات اللازمة لضمان نجاح المشروع وتحقيق أهدافه بشكل متكامل.

كما ستركز هذه الدورة على كيفية قيادة عملية  التحول الرقمي وتوجيه مؤسستك إلى المستقبل ، ويقدم هذا المسار شرحًا عن فرص تصميم وتنفيذ برامج التحول الرقمي الناجحة، كما يسلط الضوء على كيفية تنافس المؤسسات والحكومات لبناء استراتيجيات ناجحة للتحول الرقمي باستخدام التكنولوجيات الناشئة مثل سلسلة الكتل وتحليلات البيانات وإنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي، وما هي القرارات والتحديات الحاسمة المتعلقة بها.

 

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  1.     الإلمام بالمفاهيم والمصطلحات الأساسية المستخدمة فى عمليات التحول الرقمي.
  2. إتقان إدارة مشروعات التحول الرقمي في المؤسسات الحكومية.
  3. إتقان تحديد المتطلبات الفنية ولتقنية اللازمة لنجاح عملية التحول الرقمي.
  4. إعداد وتطوير تقارير مشروع التحول الرقمي بمراحله.
  5. التأكد من الجودة و قبول المستخدمين للتكنولوجيا الحديثة.
  6. إتقان تحديد إطار التحول الرقمي المناسب للمؤسسة.
  7. مواءمة استراتيجية التحول الرقمي مع استراتيجية وأهداف المؤسسة.
  8. تنظيم وحفظ الوثائق فى شكلها الالكتروني لتحقيق سرعة استرجاعها.
  9. فهم كيفية التحويل الرقمي للبيانات والمعلومات وإدارتها بكفاءة وفعالية أكبر داخل المؤسسات
  10. وضع خطط عمل للمسح وتدفق العمل وتكامل المعلومات الرقمية لدعم الامتثال ومراجعة الحسابات والأنظمة واللوائح
  11. إنشاء وتنفيذ مشروع التحول الرقمي للبيانات، بما في ذلك النظم والأدوار والمسؤوليات
  12. إدارة البيانات نحو أفضل الممارسات الدولية ، بما في ذلك ISO 13008 تحويل السجلات الرقمية ونقلها
  13. تطوير سياسات التحول الرقمي وإجراءات العمل
  14. صياغة وإدارة البيانات وفقا لمعايير الأيزو 27001 لأمن المعلومات
    1. الإدارة العليا بالمؤسسات.
    2. المسؤولون والمشرفون عن التحول الرقمي في مختلف المؤسسات.
    3. رواد الأعمال.
    4. كل من يرغب بتطوير معرفته ومهاراته بعملية التحول الرقمي الفعال في المؤسسات.
  1.  المدراء و القيادين بجميع المستويات
  2.  يستفيد من البرنامج أيضا متخصصي التكنولوجيا الذين يتطلعون إلى دور قيادي ، بالإضافة إلى خبراء تكنولوجيا المعلومات الذين يحتاجون إلى تعزيز مهاراتهم في مجال التحول الرقمي.
  3.  المتخصصين في الإدارة  والمحللون المسئولون عن توضيح آثار التحول الرقمي ونقلها إلى الأطراف المعنية بتجربة التطوير المهني
  4. قادة الأعمال ، و الرؤساء التنفيذيون ، والمديرون ، وكبار موظفي التكنولوجيا ، و CSO ، و CISO ، و CIO ، ومحللي النظام ، والتقنيين ، ومهندسي النظم ، ومتخصصو تكنولوجيا المعلومات وأي شخص يسعى لاكتساب معرفة متقدمة في تحليلات التحول الرقمي

اليوم الأول :

ما هو التحول الرقمي؟

  •   التحول الرقمي للأعمال
  •  العناصر الأساسية لتحقيق تحول رقمي ناجح في المؤسسات الحكومية.
  •  الأخطاء الشائعة في إدارة عملية التحول الرقمي بالمؤسسات الحكومية.
  •  تقنيات التحول الرقمي:
  •  الذكاء الاصطناعي   AI
  •  البيانات الضخمة Big Data
  •  الأمن السيبراني Cyber Security
  •  الحوسبة السحابية Cloud Computing
  •  سلسلة الكتل Block Chain

اليوم الثاني :

إطار العمل على التحول الرقمي في المؤسسات الحكومية.

المكونات الرئيسية لخطة التحول الرقمي:

  • تحديد اولويات العمل.
  •  تجربة العملاء.
  •  العائد على الإستثمار.
  •  تقدير الميزانية .
  •  إعداد دراسة الجدوى.
  •  عملية الشراء.
  •  إختيار الإطار المناسب للمؤسسة.
  •  تكييف المنظمة و الدعم الإداري.
  •  تشغيل تجارب اختبار التحول الرقمي وتحديد نقاط التحكم.
  •  منهجيات التنفيذ (Agile Vs Waterfall)
  •   إعداد تقارير مشروع التحول الرقمي بمراحله
  •  التأكد من الجودة و قبول المستخدمين للتكنولوجيا الحديثة
  •  التشغيل والمراقبة

اليوم الثالث :

الاستفادة من تحليلات البيانات 

  •       تحليلات تجربة العملاء
  •       تحليلات الميزة التنافسية
  •       تحليلات نمو الأعمال
  •       تحليلات الأداء والقدرات
  •       صقل الإطار والتكيف معه
  •       إنشاء خطة طويلة المدى
  •         تقدير ميزانية التحول
  •         تحديد خارطة الطريق
  •       مراحل خارطة الطريق والمواءمة
  •       حوكمة تنفيذ خارطة الطريق
  •       إعلان الإستراتيجية والدعم الإداري

اليوم الرابع:

      تحديد إطار التحول الرقمي المناسب للمؤسسة

  •       تحديد مراحل التحول الرقمي
  •      تقدير ميزانية التحول الرقمي
  •     تقييم تأثير المنظمة بعد تنفيذ التحول الرقمي
  •     إنشاء حالة العمل
  •      تحديد منهجية التنفيذ
  •   معايير قبول الإطار
  •       تعريفات الإطار KPIs
  •      إعداد التقارير والتحليلات
  •   إنشاء لوحة القيادة
  •      تطوير خارطة الطريق

اليوم الخامس :

 مواءمة الاستراتيجية والوعي التنظيمي.

  •  أهمية الرقمنة أو التحول الرقمي للوثائق
  •  المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات
  •  المتطلبات الفنية لعمليات التحول الرقمي (الرقمنة)
  •  أنواع وأشكال الوثائق الرقمية
  •  وسائط التخزين المستخدمة فى عمليات التحول الرقمي
  •  الاجراءات الفنية اللازمة لنجاح عملية التحول الرقمي
  •  خطط ادارة الأزمات لمشروعات التحول الرقمي.
Training Subject
Training Location