القيادة التتفيذية المتقدمة
-
COURSE DATES AND LOCATIONS
DATE
Duration
LOCATION
FEES
Book Now
-
INTRODUCTION
في ظل التحديات الكبرى التي اضحت تجتاح كل المجالات وفرضتها التغيرات المتلاحقة في عصر العولمة وثورة الاتصالات وسيادة الانترنت، اأصبحت للقيادة مسؤوليات وأعباء جديدة تزداد يوماً بعد بوم الأمرالذي جعل من الضروري التحقق من جاهزية القائد التنفيذي وقدرته على التعامل مع هذه التحديات ذات الطابع الاستراتيجي وتطويعها لخدمة أغراض وغايات وأهداف المؤسسة وتحقيق رسالتها العليا.
هذه التحديات والتي اتخذت أشكالاً جديدة وقوى متباينة وفي اوقات قد تكون متلاحقة ان لم تكن في ذات التوقيت، وحجمها كل هذه المور تدفعنا إلى تأكيد حقيقة واقعة لا يختلف عليها خبراء الإدارة ويتقبلها المدراء وهو أن الرؤساء وكبار المدراء والمسؤولين التنفيذين يتعرضون في عصر العولمة لتحديات جديدة تتطلب مؤهلات ومهارات جديدة تتناسب مع حجم المسؤولية الملقاة على عاتقهم في بناء مؤسسات قوية قادرة على البقاء والنمو والريادة
لذا تهدف دورة “القيادة التتفيذية المتقدمة” الذي تقدمها click up تعريف المشاركين بالمهارات الأساسية في عملية تطوير المستويات الإدارية في كافة المجالات وتحديد نقاط الضعف والقوة في خططهم، والتعرف على كافة التوقعات للفرص والتهديدات المستقبلية وتزويدهم بالمهارات والمميزات اللازمة التي تؤهلهم للعمل ضمن فرق التخطيط الاستراتيجي في المنظمات التابعين لها
-
COURSE OBJECTIVES
بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
- تحديد المواصفات والشخصية القيادية القادرة على التعامل مع التحديات التنظيمية والتنافسية المعاصرة.
- بلورة وتصميم استراتيجية منافسة تحافظ على بقاء المؤسسة وتسعى إلى تنميتها بالرغم من التحديات والضغوط.
- طريقة التواصل الجيد ما بين الإدارة وبين العاملين الإداريين والتنفيذين نحو إنجاز الأهداف.
- كيفية إيجاد الحلول الإبداعية وليست الحلول الجيدة فقط.
- طرق الوصول إلى التفكير البناء بأعماق الأسباب وإيجاد الحلول المتناسبة معها.
- صياغة رؤية مستقبلية قادرة على تجييش الموارد البشرية للعمل على تحقيقها.
- اختيار الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة وإكسابها المرونة والقدرة على النمو المستمر.
- كيفية الربط ما بين الأهداف والحلول الاستراتيجية المتوقعة وتبنيها بخطة عمل ناجعة.
- آليات العمل التي يجب العمل عليها قبل وأثناء تنفيذ الخطط والأفكار
- تحفيز العاملين واستغلال طاقاتهم الابداعية من خلال برامج أداء فعالة.
- تحديد رسالة المؤسسة العليا وأولوياتها الاستراتيجية المبنية على تحليل واقعي للأوضاع السائدة داخل وخارج المؤسسة.
- كيفية التخطيط المثالي الذي يراعي الكلفة المادية وقدرات الشركة على إنهائه.
- التزود بمجموعة مترابطة من المهارات القيادية الضرورية لبناء مؤسسات التميز.
- تحديد اتجاه مستقبلي واضح للمؤسسة والوحدات التنظيمية فيها تشتمل على الرؤية القيادية وقيمها.
- تعريف المشاركين بالمهارات الأساسية واللازمة في عملية تطوير المستويات الإدارية وتحديد نقاط الضعف والقوة في خططهم، مع تهيئة كافة التوقعات للفرص والتهديدات المستقبلية في مجال عملهم.
- تزويد المشاركين بالمهارات والمميزات اللازمة التي تؤهل الأشخاص للعمل ضمن فرق التخطيط الاسترات
- تحديد مجموعة من معايير الأداء واتباع منهجية علمية في قياس أداء المؤسسة والوحدات التنظيمية.
- تحديد الاتجاه الاستراتيجي المناسب لمؤسساتهم ووحداتهم التنظيمية .
-
COURSE AUDIENCE
الفئة المستهدفة:
- مدراء وأصحاب الشركات الكبيرة والمتوسطة.
- مدراء قسم التطوير والتحديث في الشركة.
- الراغبين في تطوير عمل شركاتهم وفق مناهج حديثة.
- رواد الأعمال الجدد ومدراء الأعمال في المؤسسات العامة والخاصة.
- أصحاب المنشآت والمصالح المتعددة.
- المسئولون في كافة المستويات الإدارية عن العمليات الإدارية والخطط الاستراتيجية للمنظمة.
- رؤساء الاقسام ومن في مستواهم.
- مدراء المكاتب ونوابهم.
- القادة والمسؤولون.
- موظفو العلاقات العامة.
- كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
-
COURSE OUTLINE
اليوم الأول
القيادة التنفيذية في عصر التحديات:
- المفهوم المعاصر للقيادة الاستراتيجية.
- التحديات والفرص المتاحة للقادة التنفيذيين.
- الأدوار الأساسية للقائد الاستراتيجي.
- أنواع قادة التميز المؤسسي {ورشة عمل}.
القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي:
- أهمية ودور القائد في عملية التخطيط.
- الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي.
- معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث.
- منهجية التخطيط الاستراتيجي.
- مكونات الخطة الاستراتيجية {ورشة عمل}.
اليوم الثاني
تحديد الاتجاه الاستراتيجي:
- تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة.
- بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها.
- توصيل الرؤية وشد الدعم والمساند لها.
- صياغة الرسالة العليا للمؤسسة {ورشة عمل}.
- ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة.
تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي:
- ما هي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي.
- الأوهام السائدة عن المنافسة والمنافسين.
- خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية.
- تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة.
- تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد {ورشة عمل}.
اليوم الثالث:
تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء:
- تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية.
- إزالة المعوقات الثقافية والتنظيمية.
- تحديد مستويات ومقاييس الأداء {ورشة عمل}.
- ضبط وتعديل وتجديد مؤشرات الأداء.
- تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي {ورشة عمل}.
تعريف نظام تقييم الأداء المتوازن {balance scorecard}:
- أهمية هذا النظام ولماذا قامت المؤسسات الناجحة بتبنى تطبيقه؟
- الربط بين إستراتيجية المنظمة والعمل والأداء التشغيلي.
- كيفية توظيف الموارد بواقعية أكثر.
- كيف يمكن تطبيق نظام “BSC”
- نموذج التخطيط الاستراتيجي وفقاً لمدخل {Pfieffer}.
- الرؤية والإستراتيجية {المفهوم والخصائص والمراحل}.
- المداخل العصرية للبناء الاستراتيجي الفعال للمنظمات.
- التحليل الاستراتيجي وفقاً لمفاهيم {SWOT} و {PEST} و {PESTL}.
اليوم الرابع
عوامل نجاح الرؤية الاستراتيجية للمنظمات:
- ما هي إدارة وقياس الأداء المؤسسي ؟
- معالم نظام إدارة الأداء الفعال.
- لماذا يجب أن يقاس الأداء ؟
- الأسس التي تبرز قياس الأداء الفعال.
المداخل الحديثة لإعداد مؤشرات الاداء الإستراتيجي:
- بطاقة الأداء المتوازن – هل هي لبناء الإستراتيجية أم لقياس الإستراتيجية ؟
- محاور بطاقة الأداء المتوازن لتفعيل الأداء الإستراتيجي.
- مهارات تحديد محاور قياس الأداء الاستراتيجي للمنظمات.
- مهارات وضع مؤشرات النجاح لدعم الأهداف الإستراتيجية.
- تمارين وحالات عملية.
اليوم الخامس
تقييم الخطط والبدائل الاستراتيجية:
- مفهوم تقييم الخطط والبدائل الاستراتيجية.
- طرق تقييم الخطط والبدائل الاستراتيجية في صناعات النفط.
- ادارة الخطط الاستراتيجية.
- اعداد الخطط والبدائل الاستراتيجية.
- اعداد النموذج الشامل للمنشآة النفطية.
قياس الأداء وتحليل الفجوات:
- استخدام مصفوفة “نقاط القوة / نقاط الضعف ، التهديدات / الفرص swot” في التحليل الاستراتيجي لموقف الشركات النفطية.
- الاطار العام لاعداد الخطط والبدائل الاستراتيجية.
- نموذج تشغيل استراتيجي مقترح لتحليل الموقف الاستراتيجي لشركة نفطية.
مهارات التنبؤ:
- المفاهيم الاساسية للتنبؤ.
- تحليل اخطاء التنبؤ.
- اساليب التنبؤ ومجالات استخدامها في صناعات النفط.
Keyword
Training Subject
Training Location
