القائد المؤثر : القيادة الإستباقية وقت الغموض

اليوم الأول 

القيادة في وقت الغموض

• مفهوم القيادة.
• المعتقدات الغير صحيحة عن القيادة.
• عالم ال VUCA.
• القائد ذو الرؤية.
• ماذا يعني مفهوم القيادة التكيفية لك كقائد.
• كيف تؤثر ال VUCA على العمل؟

عقلية القائد المرن

• التفكير الإيجابي للقادة وعقلية المرونة.
• فوائد العقلية الإيجابية والموقف لبيئة الأعمال.
• بناء عقلية النمو والتطور.
• نموذج عقلية التطور  Carol Dweck وأهميته.
• عقلية الرشاقة الفكرية.
• المكونات الخمسة للرشاقة الفكرية.
• الفرق بين الرشاقة وإدارة التغيير.

اليوم الثاني 

الصمود والمرونة النفسية للقيادة التكيفية والعقلية الايجابية

•     العناصر السرية الأربعة للمرونة.
• كيفية توجيه الانتباه نحو الإيجابية.
• تطبيق التفكير البنّاء.
• تعزيز أنماط التأقلم الفعالة.
• منهجية Grief Cycle للتغلب على الأوقات الصعبة وتحقيق المرونة النفسية.
• المبادرة وخلق فرص من العدم من خلال بناء الدافع الداخلي.
• دور المرونة في ضبط وتقليل الغضب وزيادة السعادة الشخصية.

استراتيجيات تحفيز الذات والعقلية التكيفية للقائد المؤثر

• ما هو التحفيز الذاتي؟ ولماذا نحتاج إليه؟
• طرق تحفيز الذات.
• آليات خلق الفرص وسط التحديات.
• التعامل التقديري مع الذات للقائد المؤثر.
• التجديد وبناء الطاقة النفسية.
• التعامل مع القلق والمخاوف.
• التكيف والمناعة النفسية ADAPTIVE ATTITUDE
• تغيير آليات التفكير المسببة للضغط والتوتر والإحباط.

اليوم الثالث

 الذكاء العاطفي للقيادة التكيفية

• مهارات الاتصال للتأثير على الآخرين
• كيف يتطور الذكاء العاطفي  EQ development process
• مكونات الذكاء العاطفي EQ Components
• مؤشرات الذكاء العاطفي EQ Behavioral Indicators
• خلق جو المصارحة والتعبير Practicing self-disclosure
• الوعي بالاحتياجات الإنسانية Needs Awareness
• الوعي وتمييز المشاعر Emotional Awareness
• كيف نعترف باحتياجات الآخرين ورغباتهم
• كيفية تصنيف الأشخاص استناداً إلى احتياجاتهم من أجل التوصل إلى استنتاجات مفيدة حول إجراءات المتابعة
• كيفية تطبيق الأخلاقيات في مكان العمل

القيادة التكيفية لإلهام الآخرين: قيادة التغيير 

• لماذا يتجنب الناس التغيير؟
• ما هي المشاكل الشائعة التي يواجهها الموظفون أثناء التعامل مع التغييرات؟
• التعامل مع التغيير وتجنب المقاومة
• استراتيجية المستقبل الذي لا مفر منه
• فهم أهمية الرشاقة والمرونة لتحقيق النجاح في قيادة والهام الاخرين
• دور القائد ذو الرشاقة الفكرية في الأوقات العصيبة
• توضيح مجالات القوة والنمو
• منحنى التغيير Kübler-Ross

 اليوم الرابع:

القادة وإدارة الأزمات

• كيف يجب أن تتعامل القيادات مع الأزمات؟
• مبادئ التواصل خلال الأزمات.
• اتخاذ القرارات المناسبة والاستباقية في الأوقات الصعبة.

فعالية اتخاذ وصنع القرار:

• مفاهيم ومبادئ حل المشكلات واتخاذ القرارات
• مفهوم صناعة القرار.
• تصنيف أنواع القرارات الإدارية.
• مراحل صناعة القرارات.
• أهم العوامل المؤثرة في عملية صناعة القرار.
• تحديد وقياس نتائج القرارات.
• معوقات اتخاذ القرار السليم.
• كيفية تجنب المصالح والمشاعر الشخصية أثناء اتخاذ القرار.
• استخدام التفكير النقدي كعامل مساعد في اتخاذ القرارات.
• تقييم القرارات المتخذة وتحليل الدروس المستفادة منها.

اليوم الخامس: 

أدوار اعضاء فريق العمل في ظل القيادة التكيفية:

• مفهوم المهمة والدور.
• مهارات التفويض داخل فريق العمل.
• الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل.
• تأثير حالات الذات على اداء أعضاء فريق العمل لمهامهم.
• طرق نجاح العضو داخل فريق العمل.

القيادة القائمة على الثقة

• السلوكيات الغير متعمدة المدمرة للثقة بين الفريق
• تعلم كيفية التغلب على العادات التي تقلل الثقة
• السلوكيات التي تلهم وتساعد على بناء الثقة
• نموذج القيادة المبنية على الثقة