التفكير الاستراتيجي
-
COURSE DATES AND LOCATIONS
DATE
Duration
LOCATION
FEES
Book Now
-
INTRODUCTION
ان العالم يموج الآن بالعديد من المتغيرات التي ساهمت في إنتاج آثار الإيجابية والسلبية في كل المجالات، فما يصلح للأمس لا يمكن أن يصلح لليوم وبالتأكيد ما يصلح اليوم لن يصلح للغد، فنحن بحاجة ماسة إلى التغيير وتطوير المفاهيم الإدارية، والتفكير الاستراتيجي جزء من عملية التطوير في الإدارة الاستراتيجية، فإذا ما تمكن المسئول في منظم ما بتوجيه المنظمة بأسلوب إداري مبتكر وصولاً إلى رؤية مختلفة للعوامل الداخلية والخارجية وتكوين منظور جديد لإدارة الشركة، نقول عنه أنه قائد ذو تفكير استراتيجي.
لذا تهدف هذه الدورة إلى تعريف المشاركين باستراتيجيات التخطيط الاستراتيجي الفعال وخطوات تطوير قيادة التغيير المؤسسي وتحقيق المرونة بكفاءة وفعالية تسهم في تمكين المؤسسة من الوصول إلى أهداف النجاح المرغوبة، مع تعزيز أداء العاملين وتحسين قابليتهم على التأقلم مع تحديات التغيير.
-
COURSE OBJECTIVES
بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركين من:
- معرفة كيف يتمكن المفكر الاستراتيجي من تحويل الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية على أرض الواقع.
- تحليل القوة والفرص والضعف والتهديدات في الفكر الاستراتيجي.
- تصميم استراتيجيات متكاملة تسهم في إكساب الفريق المرونة المطلوبة لمواجهة تحديات التغيير وتحقيق المرونة المطلوبة داخل بيئة العمل.
- الاطلاع على الأساليب الكمية والنوعية في الاستشراف والتخطيط الاستراتيجي.
- إتقان المهارات القيادية المطلوبة لقيادة عملية التغيير.
- التعرف على استراتيجيات التفكير التحليلي والإبداعي.
- التعرف على منهجيات التخطيط الاستراتيجي الفعال وتطبيقها بكفاءة في قيادة التغيير المؤسسي.
- إدراك سيكولوجية التغير والتحول المطلوبة على مستوى الفرد والفريق والمؤسسة.
- معرف كيف تتم عملية توظيف الإدارة الاستراتيجية في الفكر الاستراتيجي.
- معرفة كيف يمكن تنمية المهارات الاستراتيجية اللازمة للإدارات المتعددة وبالتحدد الإدارة العليا.
-
COURSE AUDIENCE
الفئة المستهدفة :
- رواد الأعمال.
- الإدارة العليا بالمؤسسات.
- قادة الفرق في الشركات.
- مطورو الأعمال.
- رؤساء الأقسام وقادة الفرق.
- رؤساء الأقسام والفروع في المؤسسات.
- كل من يحمل صفة قائد ومسئول عن عمل إداري.
-
COURSE OUTLINE
اليوم الأول
التفكير الاستراتيجي وصناعة المستقبل:
- جوهر الإستراتيجية – المفهوم الأساسي وتعريف المصطلحات.
- كيف نفكر ونخطط بشكل استراتيجي؟
- استراتيجيات التفكير التحليلي والإبداعي.
- القيادة والإدارة ومقارنة المستويات الاستراتيجية والتشغيلية.
- الأهداف الإستراتيجية والتشغيلية: الأهمية والاختلاف
- الاستراتيجيات القائمة على التكلفة مقابل الاستراتيجيات القائمة على التميز.
- استراتيجيات التطوير والاختيار والتشغيل.
اليوم الثاني
استخدام نظام الإدارة الإستراتيجية:
- تحليل بيئة العمل.
- كيفية تقيم الكفاءات المؤسسية وقدراتها.
- النهج القائم على الموارد للاستراتيجية.
- الاختيار الاستراتيجي – كيفية اتخاذ قرارات الاختيار الاستراتيجية.
منهجية الاستشراف والتخطيط الاستراتيجي
- ماهي منهجية الاستشراف والتخطيط الاستراتيجي؟
- ما هو الاستبصار الاستراتيجي؟
- الأساليب الكمية والنوعية في الاستشراف والتخطيط الاستراتيجي.
- إشراك الخبراء وإنشاء شبكات للاستشراف والتخطيط الاستراتيجي.
اليوم الثالث
متغيرات العصر وحتمية التحول المؤسسي.
- فهم التغيير الجذري والتحويلي.
- مفهوم قيادة التغيير.
- قيادة التغير الجذري والتحويلي داخل المؤسسات.
- أهمية قيادة التغيير وتحقيق المرونة في التطوير الإداري.
- كيف تقيس مقدار الحاجة للتحول والتغير داخل المؤسسة؟
- الشروط المسبقة للتغير التحويلي – نهج بيكهارد Beckhard
- كيف تحول ثقافة المؤسسة لمواجهة التغيرات العالمية؟!
- أبرز الاستراتيجيات في تطوير خطط فعالة لتحقيق المرونة في بيئة العمل.
- مقاربات التغير التحويلي.
- التحول من خلال المراحل الانتقالية المختلفة.
- وضع الأساس للتغير الجذري والتحويلي.
اليوم الرابع
خصائص إدارة التغير والقيادة التحويلية
- مفهوم ومكونات القيادة التحويلية.
- دور القيادة التحويلية في إدارة التغير داخل المؤسسات.
- خصائص القيادة المطلوبة لتحقيق النجاح في عملية التغير.
- مهارات التفكير اللازمة لإدارة التغير وكيفية تطويرها.
- كيفية تعزيز المرونة لتقبل التغير داخل فريق العمل.
اليوم الخامس
استراتيجيات تطبيق وإدارة عملية التغير والتحول:
- استراتيجيات قيادة التغيير وتحقيق المرونة.
- نموذج التغير الجذري والتحويلي.
- خطوات تطوير استراتيجيات التغير الجذري والتحويلي داخل المؤسسة.
- تحديد وتصميم بدائل التغيير.
- نماذج التخطيط للتغيير.
- الخطوات الثمانية لنموذج كوتر Kotter.
- نموذج التغيير ADKAR.
- قياس كفاءة عملية التغير داخل المؤسسات.
- استراتيجيات تطوير وتعزيز كفاءة إدارة التغير وآليات التكيف.
- نصائح لتطبيق المرونة بشكل فعال داخل فريق العمل وبما يتناسب مع التحديات المستقبلية للمؤسسة.
- دراسة حالة.
