استراتيجي الابتكار المعتمد
-
COURSE DATES AND LOCATIONS
DATE
Duration
LOCATION
FEES
Book Now
-
INTRODUCTION
تهدف هذه الدورة الى اكساب المتدربين المفاهيم و المهارات الاحترافية في الابتكار وكذلك المراحل الاساسية للابتكار و أدواته من خلال شرح المرجع الرئيسي للابتكار التطبيقي Book Master Innovation Applied الصادر من منظمة الابتكار العالمية GInI، كما أن هذه الدورة تعد المتدرب للاستعداد للدخول للاختبار
كما تعد شهادة استراتيجي الابتكار المعتمد للموضوعات R )ClnS )بمثابة اعتراف من قبل معهد الابتكار العالمي لقادة العمال الذين أظهروا فهماً متقدماً للموضوعات الرئيسية المتعلقة باستراتيجية الابتكار وابتكار نموذج األعمال وابتكار تجربة العميل وترويج الفرص.
وتؤكد شهادة استراتيجي البتكار المعتمد – CInS كفاءة الفرد في اختيار أساليب وأدوات ابتكار متقدمة. ويشمل ذلك إنشاء استراتيجية البتكار ودورة استراتيجية البتكار من معهد البتكار العالمي وبوصلة البتكار الستراتيجي من معهد البتكار العالمي وخريطة طريق البتكار الستراتيجي من معهد الابتكار العالمي ، ومحافظ الابتكار الاستراتيجية وإطار ابتكار نموذج العمل من معهد الابتكار العالمي ومخطط نموذج العمل وخريطة رحلة تجربة العمال من معهد الابتكار العالمي وخطة العمل وحزمة الطرح الفائزة من معهد البتكار العالمي.
-
COURSE OBJECTIVES
صُممت هذه الدورة من اجل
- حيث يتم تدريس منهج عملي وتطبيقي للابتكار في الأعمال – يشرح بوضوح ماهية ابتكار الأعمال، وكيفية السعي للوصول إليه في بيئة العمل داخل المؤسسات التجارية.
- تستعرض الدورة أيضًا عددًا من المفاهيم الرئيسية المتعلقة بإدارة الابتكار – وهي الإجراءات الذي يقوم بها قادة مشاريع الابتكار وبرامجه داخل الشركة للمساعدة في توجية برنامج الابتكار الذي يجري العمل عليه في الشركة واستدامته.
- بنهاية الدورة ينبغي أن يكون المشاركين قد اكتسبوا معرفةً جيدة ودقيقة حول كيفية السعي إلى تحقيق الابتكارات الجديدة وتوجيهها داخل شركاتهم، حتى تتمكن من إنتاج عدد كبير من مخرجات الابتكار الجديدة – وتحظى بروعة ومتعة تحديد هذه الابتكارات وتطويرها وإطلاقها!
-
COURSE AUDIENCE
- للمهتمين ببناء استراتيجية الابتكارللمنظمات ولقادة الأعمال الذين اظهروا فهماً متقدماً للمواضيع الرئيسية المتعلقة بالابتكار، وابتكار نموذج الاعمال، والابتكار في تجربة العملاء، والترويج للفرص.
- لكبار محترفي األعمال الذين يرغبون أو يعتزمون تولي منصب استراتيجي الابتكار في مؤسسة ما
- العاملين في مجالات الابتكار و تطوير الأعمال.
- مدراء المشاريع الابتكارية و الريادية.
- العاملين في مراكز البحوث و الدراسات.
- كل من يرغب في تطوير مهارات الابداع و الابتكار.
- الراغبين في تطوير مسارهم المهني.
-
COURSE OUTLINE
اليوم الأول:
وضع إطار العمل – بشأن الموائمة
- التحدي العالمي -وتيرة التغيير
- الاستمرارية- المرونة المستجيبة
- المحافظة على المواءمة
- الأعمال الافتراضية للشركات – لمحة مختصرة
- شركات لاتزال محتفظة بملاءمتها / شركات فقدت ملاءمتها
- المفتاح الأول الحقائق الخارجية / مثال البقاء على اتصال
- التكيف المستجيب
- قواعد المواءمة / التدمير المبدع
- استراتيجية النمو المستجيب / مثال
- استخدام النمو المستجيب
- استخدام الابتكار من أجل النمو المستجيب
اليوم الثاني:
فهم الا بتكار لم الابتكار؟
- تعريف الابتكار
- أهمية الابتكار
- لم نحتاج الابتكار؟
- الابتكار الستراتيجي
مقدمة لاستراتيجية الابتكار
- الأنواع الاربعة للابتكار
- الاطر الزمنية الثلاثة للابتكار
- أسس القيمة ومنحنيات s (نموذج تبني الابتكار)
اليوم الثالث:
التحول إلى منظمة موجهه بالاكتشاف
الابتكار الخارق X 10
استكشاف أراضي الصيد – البحث عن فرص جديدة
انشاء استراتيجية الابتكار رفيعة المستوى
- مسارات الابتكار الاستراتيجي
- محفظة استراتيجية الابتكار
- مزيج محفظة استراتيجية الابتكار
مركبات الابتكارالاستراتيجي – قيادة استراتيجية الابتكار
- البحث والتطوير الداخلي عضوي
- الشراكات (عضوي ممتد)
- مشاريع الاستثمار في الشركات (غير عضوي)
- عمليات الدمج والاستحواذ (غير عضوي(
اليوم الرابع:
مصفوفة خارطة الابتكار الاستراتيجي – الاستفادة من المركبات لتحقيق المسارات
فهم اقتصاد التجربة
- اقتصاد التجربة
- تعزيز المنتج عن طريق التجربة (مثل أجهزة تتبع اللياقة البدنية)
- خلق التدفق من خلال التجربة
تصميم تجارب عملاء جديدة لتحقيق الابتكار
مقدمة لخارجة رحلة تجربة العميل
عملية تصميم تجربة العميل
مقدمة في ابتكار نموذج العمل
السياق – ابتكار نموذج العمل
ابتكار نموذج العمل الخارق
اليوم الخامس:
- التأثير الأعمق للابتكار
- الابتكار- ما وراء العروض
- الابتكار – التأثير الداخلي
- الابتكار- ا لمرتكز على الاسواق
- الابتكار- فرصة للقيام بالمزيد
- السبب وراء الابتكار
- المد الصاعد
بناء خطة العمل الفائزة
- غرض خطة العمل
- تنسيق خطة العمل
