المعيار الوطني لنظام إدارة استمرارية الأعمال
-
COURSE DATES AND LOCATIONS
DATE
Duration
LOCATION
FEES
Book Now
-
INTRODUCTION
تعد هذه الدورة تفاعلية وتتضمن مناقشات جماعية وأشرطة الفيديو ودراسات الحالة وتمارين مصممة خصيصاً لهذه الدورة.وسيتم تطبيق نماذج خطط BIA وBCP أثناء الدورة ليتم ممارستها بعد انتهاءه الدورة. كما توفر الدورة المعلومات الداعمة مثل قائمة الفعاليات الرئيسية (MEL) للتخطيط و الشروط المرجعية (TOR) كما تشمل نماذج محددة لتنفيذ التدريج التحليلي والتأثير على العمل (BIA) وخطة استمرارية الأعمال (BCP) و تمرين استمرارية الأعمال (BC).
-
COURSE OBJECTIVES
يتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح منهجية تأسيس نظام إدارة استمرارية الأعمال التشغيلية (BCMS) المتماشية مع قانون NCEMA 7000-2015 ، ومعهد استمرارية الأعمال (BCI) في دولة الإمارات للممارسات الجيدة (GPG) لسنة 2013، ونظام الأيزو 22301-2012 لأمن المجتمع، ومتطلبات نظم استمرارية الأعمال الإدارية (BCMS).
- وضع خطة استمرارية الأعمال (BCP) وتقديم تمارين استمرارية الأعمال (BC)
- تحديد عناصر وأفضل الممارسات في برنامج BCM الناجحة وتحديداً سياستها واستراتيجيتها والأدوات الداعمة
- فهم العناصر الفعالة لتحليل فعالية أثر الأعمال (BIA) القادرة على تلبية متطلبات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة
-
COURSE AUDIENCE
كل من يعمل في استمرارية الأعمال والجودة والتدقيق ومتخصصي تكنولوجيا المعلومات ومدير التعافي من كوارث تكنولوجيا المعلومات (DR) أو أي شخص لديه مسؤولية في الحفاظ على استمرارية الأعمال (BCP) وتدقيق وتقنية خطط التعافي من الكوارث.
-
COURSE OUTLINE
اليوم الاول:
إدارة استمرارية الأعمال (BCM) والمرونة المؤسسية
-
- كيف يمكن لادارة استمرارية الأعمال توفير القيمة للمؤسسة؟
- تعريف وعناصر المرونة المؤسسية
- قانون NCEMA 7000-2012 المطبق في دولة الامارات
- معهد استمرارية الأعمال (BCI) والمبادئ التوجيهية للممارسة الجيدة (GPG) 2013
- الأمن المجتمعي ايزو 22301-2012 ومتطلبات أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)
اليوم الثاني:
برنامج BCM والسياسة والاستراتيجية والأدوات
-
- تنفيذ برنامج BCM وقيادته
- متطلبات سياسة BC
- استراتيجية BC
- الطوارئ والاستعداد
- فهم أصحاب المصلحة
- التشريعات واللوائح والمعايير
اليوم الثالث:
استمرارية تضمين الأعمال
-
- تحليل الاحتياجات التدريبية والمهارات وإطار الكفاءات
- لماذا نحن بحاجة إلى إطار كفاءات؟
- تطوير إطار الكفاءات
تحليل أثر الأعمال (BIA)
-
- أنواع BIA
- الاستراتيجية
- التكتيكية
- التشغيلية
- طرق تنفيذ BIA وتقييم المخاطر (RA)
اليوم الرابع:
وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال (BCP)
-
-
- الملكية وتخطيط الهيكل
- أدوار ومسؤوليات مسؤول خطة الاستمرار وقادة الفرق
-
تقديم واستمرارية ممارسة الأعمال
-
-
- أنواع الاختبارات / الممارسة
- المكونات الرئيسية لتقديم عملية قابلة للتدقيق
-
: اليوم الخامس
صيانة BCMS
-
-
- ما هي وظيفة التدقيق؟
- اللجنة التوجيهية BCM والشروط المرجعية (TOR)
- مراجعة إدارة التجاوز والتحسين المستمر
-
